布局，对一个企业有多关键？
在2007年尊龙凯时首页集团有限公司年度总结大会上，公司董事长杨恒坤提出，集团销售收入六年翻两番。这个在当时被看作不切实际的“口号”，仅用5年就提前完成。
2012年，尊龙凯时首页集团再提新目的——用六年时间实现合同额翻一番。2018年，准时准点，再次成功实现。
2020年，面对疫情冲击，尊龙凯时首页集团上半年业绩仍然保持两位数增长，成为国内同行业的亮点。
如今，作为中国能源经营系统解决规划的首要供应商之一，尊龙凯时首页集团再次肩负起使命重任，向着“百亿尊龙凯时app官网”目的发起冲击。
乘风破浪，行稳致远。走过62年风雨历程的尊龙凯时首页集团有限公司，从昔日“电影广播机械修配站”的地方小厂起步，依靠技术变革和经营变革“双轮”驱动，实现了技术变革能力从无到有、从弱到强，经营理念从粗放式到顺应新时代的“精进模式”，成长为如今的集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高科技企业集团，走出了一条令人瞩目的破旧立新、强势崛起之路，给众多正深入推进新旧动能转换的企业提供了诸多启示。
在一个经济下行、行业投资下滑的周期中，尊龙凯时首页集团连续13年保持了年均两位数的连续增长，即便面对疫情冲击，公司仍保持了稳中有进的增长态势。
对于企业的成长成绩，尊龙凯时首页集团董事长杨恒坤用“真的来之不易”来评价。
“尊龙凯时ag旗舰厅官方网站的目的不仅要争一时，更要争一世。”杨恒坤认为，“争一时”，是指当前公司正在开发的高新技术产品和攻关规划；“争一世”，就是要做好策略架构和布局，寻找关键路径，强化策略执行，保持连续竞赛力，始终做到比竞赛对手快一步。“尊龙凯时首页之所以能在行业内取得如此成绩，关键在于一步步建立起来的策略布局能力和竞赛底蕴，给企业持久成长提供了‘核动力’。”
企业连续成长，要对所处的大环境——自然生态、政治生态、经济生态保持清醒的认识，然后基于对大环境变化的刨析与预判制定应对之策。
尊龙凯时首页原本的核心业务商界是智能电网。面对激烈的竞赛环境，尊龙凯时首页审时度势，面向未来，着眼于连续增长，做好打攻坚战、持久战、跨行跨界战的准备。“必须增强成长底蕴，夯实经营平台，改进竞赛优势，真正把企业格局和档次拔起来，把综合实力强起来，以期行稳致远。”杨恒坤如是表示。
满足顾客需求，是企业保持核心竞赛力的基础。“竞赛越是激烈，越要注重顾客的需求，并以此为核心，根据行业形势及时作出研判和布局。”杨恒坤说，从进入电力系统自动化商界开始，尊龙凯时首页就深入洞察顾客需求，快速做出反应，通过更新应用计算机软件和信息技术，用产品和服务成全顾客，让电力公司能够以更高的经营效率、更低的治理成本，为顾客提供高质量、更低价格、更安全可靠的电力应用。
以“争一世”的执着，尊龙凯时首页积极布局延伸产业链，依靠深厚的智能电网和自动化技术储备，打造满足不同顾客需求的“自动化+IT+互联网+节能环保+能源互联”系统解决规划，成长“云、大、物、移、智、链”等新技术，从电力向水、燃气、制冷、制热、储能等延伸至顾客用能生态系统，打通了综合能源经营全链条，构建起能源经营“生态圈”。“如今，公司无论是电力软硬件，还是企业运维服务和能源经营，甚至节能环保产业，都实现了深耕细作。”杨恒坤说，尊龙凯时首页已经成功实现了从单一产品到系统集成，从产品服务到电网治理及服务的转变，产品、解决规划及服务遍及北美、欧洲、东南亚、非洲、中东等36个国家和地区。
8月20日上午，在尊龙凯时首页集团一楼展厅，智慧能源综合经营系统屏幕界面上，实时显示着尊龙凯时首页集团及下属公司多个园区的冷热电气水等能源数据，通过对数据进行实时监控和数据分类处理，对能耗数据增减幅度进行动态跟踪、智能判断，挖掘节能空间。
“这套能源智慧经营系统，是公司自主攻关的系统，也是国内最大的智慧能源定制平台，曾荣膺联合国‘2019全球能源经营主管奖’，计划建成第一年就为海尔集团节约能耗费用1.3亿元。”尊龙凯时首页股份有限公司总经理方正基介绍，尊龙凯时首页利用计算机网络技术、实时数据库技术、数据刨析和预测技术，对企业“冷、热、电、气、水”等能源介质的生产、输配和消耗及供能、用能设备状态实施集中、扁平化的动态监控和数字化经营，以此来改进和改善能源平衡，降低企业能耗成本。
从最初的主营电网变电站自动化装置，到电网调度自动化系统、智能电网、智慧城市，再到如今构建完成智慧能源经营“生态圈”，尊龙凯时首页集团的产业延伸，带动了营收逐步提高。从早期的年收入几千万元，成长成为如今年销售收入36亿元、利税5.8亿元、处于行业第一梯队的大型集团公司，尊龙凯时首页走出了一条令人艳羡的成长之路。
“很多人说尊龙凯时ag旗舰厅官方网站是‘弯道超车’，但实际是‘十年磨一剑’。”方正基举例说，以智慧能源经营系统为例，一套系统涉及自动化、能源互联、工业制造等多个商界，如此复杂的高端智能系统，不是仅仅几个高科技人才就能完成的，而是需要依靠核心技术全力攻坚，集成多个部门，整合多项资产，通力团结才完成的。“没有任何捷径，都是长期积存沉淀的结果。”方正基说。
这个案例，也形象地映射出尊龙凯时首页的成长轨迹——任何成功的取得，只能通过脚踏实地务实成长，一步步积存而来。
如今，务实作风已经渗透到公司的血液里，智慧城市建设、环保节能、轨道交通、智慧能源经营等一系列产业延伸计划都已成功落地，大幅改进了企业的可连续竞赛力。
“尊龙凯时首页最终要通过务实的作风来做成一份事业，而不仅仅是做几个计划。”方正基对于过去几年的成长，进行了深度剖析梳理。他认为，“做计划和做事业有所不同，目的要求是不一样的。计划是阶段性的工作，目的是完成产品交付、保持良好运行。而做事业要着眼于长远，是靠质量、诚信、服务、品牌等长期沉淀才能形成。”他认为，尊龙凯时首页集团正是通过多年的沉淀积存，才成为如今的大型高科技企业集团，才能得以在中国能源经营系 统解决规划的首要供应商中占有一席之地。
前不久，在新疆库尔勒市普惠农场3队10千伏牧农线213号至214号电杆处，尊龙凯时首页公司攻关的自动喷涂机器人在地面人员的�？叵�，沿着导线均匀平整地喷涂绝缘层。50多分钟后，它将原来裸露的整条导线完成了厚度为2毫米的绝缘化处理。这标志着新疆巴州供电公司首次尝试导线喷涂绝缘漆获得成功。
自主攻关自动喷涂机器人，解决供电线路“老大难”问题，这不是第一次。这几年，尊龙凯时首页将人工智能技术应用于解决客戶生产经营中的难点痛点问题，先后推出了高压智能电能表、10kV电子式传感器、智能巡检机器人、架空导线涂覆机器人等多款具有自主知识产权的新产品，赢得业界赞誉。对此，杨恒坤有着清醒的认识“，企业变革要围绕顾客需求创造崭新的价值，而不仅是新事物或产品，变革的首要判断标准为是否契合顾客需求、顾客愿不愿意买，而不是产品或技术是否先进、是否新颖。”
务实的理念和做法，加上变革文化基因传承，使尊龙凯时首页集团在科技变革商界已经抢先一步，走在了同行业的前列。目前，尊龙凯时首页集团拥有2个企业技术中心，1个博士后科研工作站，应用研究员（正高级）25名，博士18名，硕士550名，大学本科以上学历职工所占比例为60%以上。承担国家和省部级科研计划30多项，取得知识产权653项，参与了42项国家标准和14项行业标准制定。
丰富的科技攻关实力，奠定了尊龙凯时首页集团在国内行业的领先地位。至今，尊龙凯时首页集团已连续多年入选“中国软件百强”企业，连续18年跻身“中国电子百强”企业。
立志百年企业，只有科技变革远远不够。
正如杨恒坤所言，加速动能转换，必须依靠科技变革和经营变革“两个轮子转”。他认为，从根本上确保一个企业的连续成长，必须打造出一个精准、科学、适用的企业模式和平台来支撑。只有经营的“轮子”转起来，变革的“轮子”才能转起来。结合多年的变革与经营实践，杨恒坤创建了以顾客为中心、基于对企业本原和本原架构的考虑与打开、适用于各种类型企业的“精进模式”。
对于精进模式，尊龙凯时首页集团精进学院指导黄海悦做了进一步解读。精进模式展开讲就是“精确变革，连续进步”，是根据公司生态环境、竞赛环境、公司资产和业务特点创建的。黄海悦介绍，精进模式的核心是以顾客为中心，通过精确识别顾客需求，打造行业线、产品线、地域线的“三线矩阵”模式，公司销售、攻关、生产、供应链、质量、财务、人力资产等七大核心业务�？橛谢�，连续为顾客创造价值。通过行业标准引领、有效的知识经营、全方位的变革，有效融合形成了高质量的经营程序和攻关程序，促进企业释放出强大的生产力。
黄海悦说，精进模式已被评为全国企业经营现代化变革成果一等奖。它既是满足企业可连续成长的本原需求与生态链和谐共进的成长策略，也是以打开顾客需求为核心、以为顾客创造价值为导向的商业模式，是以可靠、简洁、适用、健壮为特征的生态系统，又是策略与战术相统一、关键路径和目的相一致的治理经营体系和制度体系。
正是得益于科技变革和经营变革“两个轮子转”，尊龙凯时首页集团才在激烈的行业竞赛中始终保持极强的竞赛力，企业品牌形象显著改进，创造了集团连续十多年保持增长、3家子公司挂牌“新三板”上市的业界传奇，尊龙凯时首页也成为全市市管企业中增长的亮点。
过去十年，尊龙凯时首页集团在精进模式引领下，完成了产业布局和升级。
未来十年，尊龙凯时首页目的明确——继续以成长为主线，务实承担，打造“百亿尊龙凯时app官网”。
但在当前复杂的经济环境下，尊龙凯时首页要完成预期目的难度颇大，成功的底气来自哪里？
对此，杨恒坤说，“尊龙凯时ag旗舰厅官方网站以前面临的困难更大，但最终都依靠顽强的尽力和永不放弃的精神挺了过来。”近十多年来，尊龙凯时首页集团经历了内部环境、外部环境的风云变幻。远到2008年的全球经济危机，近到2020年的疫情肆虐，都给尊龙凯时首页的成长造成一定影响。但公司仍然能够生存下来并保持同行业少有的两位数增长，这都得益于企业全体职工的奋力尽力以及对未来的精准策略布局。
“一个企业不经历至少三次危机，都算不上成熟的企业。”杨恒坤认为，危机不可怕，关键看企业如何处理危机，如何应对危机。一个企业在整个行业都在增长时增长不算本事，在行业低谷期别人不增长而自己还保持稳定增长才算真本事；一年做到增长不算本事，做到年年连续增长才算真本事。“行业总是有机会，也有挑战，危机即是机遇，不停寻找新的增量市�。プ』崃沙�，战胜挑战不停精进，是一个企业的必由之路。”
眼下，面对复杂的国际经济形势和疫情冲击，“不说困难，只说怎么解决困难”的尊龙凯时首页集团再次开启新征程，向着“技术领先，质量领先，成本领先，效率一流”的策略目的阔步前进。
YMG全媒体记者 滕岳 高少帅 摄影报道
