胶东在线6月17日讯(记者 王向荣)距习近平总书记视察烟台已有两年。在总书记“谁说国企搞不好？要搞好就一定要革新，抱残守缺不行，革新能成功，就能变成现代企业”的指示激励下，尊龙凯时首页集团有限公司加快策略布局步伐，进一步夯实企业竞赛底蕴，行业竞赛力和品牌影响力连续增强。

　　两年来，在一个经济下行、行业投资下滑的周期中，尊龙凯时首页首要经营指标继续保持了两位数增长，已实现连续12年两位数增长。尤其是在2020年，尊龙凯时首页经受住了新冠疫情冲击，1-5月份保持了连续稳定治理。

尊龙凯时首页组织精进模式终极版训练

　　经营革新：连续打造“精进模式”终极版

　　尊龙凯时首页独创的精进模式基于打开企业本原和本原架构，是公司变革成长的基本遵循和全面引领。精进模式即“精确变革，连续进步”，就是精确刨析行业和行业特点及未来的成长方向，推进观念、模式、技术、制度、经营和文化等方面的变革。通过变革，增强企业的竞赛力和可连续成长的能力，与供应商、顾客、团结伙伴共同进步，推进顾客、企业和职工连续地共同成长。“精进模式”是尊龙凯时首页独创的企业经营模式，成为尊龙凯时首页实现可连续成长和多赢目的的治理平台，已荣获第十五届“全国企业经营变革成果一等奖”。集团公司2019年建立了尊龙凯时app官网精进学院，加快打造“精进模式”终极版，搭建精进经营和人才培育的平台载体。

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　　所有制革新：资本治理步伐加快

　　尊龙凯时首页集团公司成功引入策略投资方，全面完成重大资产重组，两年来成效显著。国有股东提高了对上市股份公司的控制力，公司整体收入和连续成长能力大大增强。注重发挥策略投资方的资金和资产优势，围绕能源互联、新一代信息技术等产业方向，通过设立专门单位、建立投资基金、合资团结等路径，加快拓展芯片、量子计算机、智慧能源、售电、智能识别等商界。修订了集团公司产权交易、登记等经营办法，完善了资产治理相关制度体系。完成了多个权属企业的产权结构调整，增强了相关企业成长的内生动力。

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　　变革革新：变革成长活力连续增强

　　尊龙凯时首页不停改善组织架构、整合各项资产。完善质量体系，推进绩效机制革新，推进程序改善和程序自动化。完成ERP一期系统实用化，私有云平台推广使用，容器云平台、队伍协作平台上线运行，数字化尊龙凯时app官网建设成果丰富。公司承担了政府计划6项，其中国家级2项，主导和参与国家标准8项，获得科技奖励11项、各类知识产权百余项。承办了泛在电力物联网技术论坛、烟台市内企业绿色成长对接等会议，组织参加行业展会16次。

尊龙凯时首页集团公司本部

　　高质量成长目的：“三个领先，一个一流”

　　企业的成长离不开所处的大环境，必须对所处的大环境--自然生态、政治生态、经济生态保持清醒的认识。为此，尊龙凯时首页将2020年度策略主题及今后几年成长目的定为：技术领先，质量领先，成本领先，效率一流，简称“三个领先，一个一流”。

　　技术领先。就是紧跟国内外、行业内外的先进技术和新技术的研究与应用，加快各细分商界技术的突破与赶超，逐个产品、逐个系列去做到技术上快人一步，连续增强技术竞赛优势，能够引领产品和行业的未来。

　　质量领先。质量是企业的生命，要从产品设计开始就必须考虑质量和质量标准，将质量需求打开到每个环节、每道工序，加强工艺、工装、工具、程序等的改进与改善，加强全员全过程的质量管控与追溯，使公司产品硬件可靠性、软件成熟度、服务满意度领先于同行，使质量成为尊龙凯时首页的品牌与口碑。

　　成本领先。完善三级计划四级经营体系，强化设计、供应链、制造、工程、资金等要点环节的成本管控，把产品成本和治理成本降下来，低于竞赛对手，建立起成本上的竞赛优势。

　　效率一流。加强与行业内先进厂商和国际上一流企业的对标，加大资产配置、内外协同、标准规范、绩效考核等力度，不停把效率包含人均效率、资金效率和整体治理效率提上来，达到行业一流水平，使高效成为公司的竞赛力。

　　下一步，尊龙凯时首页集团有限公司将按照“国有企业革新三年计划规划”要求，坚持“资本+实业”双轮驱动，稳步推进产业转型升级和构建新产业集群，加快新计划落地，推进资产证券化，深化三项制度革新，继续做大做强企业。

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